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汇丰在线平台合法吗:银鸽50年跨越发展抒写光辉岁月 勇于创新终将“飞”的更高

时间:2018/1/24 6:12:14  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  大河网讯 1月8日晚,漯河市科教文化艺术中心大剧院内温暖如春,气氛喜庆热烈。银鸽集团“腾飞吧,银鸽”2017年银鸽集团年会暨五十周年庆典晚会璀璨上演。晚会现场高潮迭起,节目精彩纷呈。有传统舞蹈、歌曲、相声、小品、诗歌朗诵、大合唱等节目,尤其银鸽特色元素的“纸质婚纱T台走秀”,...

  大河网讯 1月8日晚,漯河市科教文化艺术中心大剧院内温暖如春,气氛喜庆热烈。银鸽集团“腾飞吧,银鸽”2017年银鸽集团年会暨五十周年庆典晚会璀璨上演。晚会现场高潮迭起,节目精彩纷呈。有传统舞蹈、歌曲、相声、小品、诗歌朗诵、大合唱等节目,尤其银鸽特色元素的“纸质婚纱T台走秀”,表现银鸽员工朴素情怀的视频短片创意节目,让观众印象深刻。晚会还隆重表彰了银鸽功臣奖、银鸽工匠奖、银鸽巾帼女将、银鸽好家庭等奖项的获得者。

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  据介绍,从1967年到2017年,历经50年发展与积淀,银鸽集团用它坚实的每一步,实现了一次又一次跨越发展,抒写了一段又一段光辉岁月。从创立之初,为《毛泽东选集》提供纸张开始,银鸽就与信仰紧紧相连。这种信仰根植于中国站起来、富起来、强起来的历史进程,与时俱进、历久弥新。

  银鸽始终相信,以奋斗者为本是企业发展之基,以市场经济为导向是企业发展之魂,以社会责任为己任是企业发展之要。有了广大员工的信心,有了党委政府和社会公众的信任,银鸽必将在新时代的引领下,进一步巩固河南造纸行业的龙头地位,扩大产能的同时,积极谋求行业内上下游产业及除造纸主业外新兴产业的投资机会,在新的机遇中,为银鸽投资带来一个崭新的面貌。

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  信心:以人为本和以企为家的守望相助

  晚会现场,掌声雷动。坐在观众席上的侯建平被舞台上LED大屏的灯光照得脸上忽明忽暗,眼底闪耀着感动的光芒。一曲《时间都去哪了》让这名在银鸽工作了32年的老员工触景生情:从一名普通的车间员工到业务管理人员,他陪伴着这家造纸企业起起伏伏。今天,他又一次见证了银鸽摆脱低谷,振翅高飞。

  短短半年前,银鸽开启重组时,候建平看着崭新的《劳动合同》,心中不免忐忑——丢掉了国企的铁饭碗,未来将会怎样?

  但他的一句话,说出了许多老员工的心声:“银鸽就像是咱的父母,好孬都不能嫌弃,这么多年都干过来了,咱对银鸽有信心!”

  担忧和疑虑都是人之常情,怎样稳住大家的心神、稳住宝贵的人才团队,成为了银鸽新掌门顾琦的头等大事。上任之初,他很快就跑遍了企业的每一个角落,在各个车间和工段倾听大家的声音,解决现实困难。

  很快,员工们欣喜地发现,集团公司没有裁员,没有降低工资待遇,而是更加尊重重视员工,工资水平稳中有升。同时,银鸽还大力鼓励职工科技立项、全员创新,虚心采纳员工的意见建议。连环境卫生、生活设施的点滴改善也都被员工看在眼里。

  企业以奋斗者为本,员工与企业荣辱与共。这是银鸽集团发展史上最新、最动人的一章。

  集团的平稳向好发展给广大员工吃了定心丸,同时也让大家对集团未来的发展更有信心,希望能和银鸽一道走得更远更好。为了进一步激发员工学技术练本领的积极性,公司全面打通技术、技能、管理三通道,鼓励员工立足岗位再提升,去年集团初级职称20人,今年达到了63人,增长215%;中级职称也由去年的6人达到了今年的17人,增长183%。

  从事政工岗位的朱慧芳在新政策的鼓励下,参加了工商管理专业经济师考试,一同参加此项考试的闫绘景说道:“现在部里的同事都在考证,我们当然不能落下!”

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  信条:效率优先及唯快不破的市场法则

  “银鸽要被重组了?”这条消息曾在河南漯河这座小城引起了不小的风波,同时也惊动了投资市场。在大家看来,这无异于是一个“公主下嫁平民”的故事——银鸽集团的前身是国营漯河市第一造纸厂,1967年为制造《毛泽东选集》的专用纸而诞生,50年来,它承载着光荣的使命,头顶着耀眼的光环。作为漯河为数不多的国企,它是这座城市的名片和骄傲。

  当人们的疑惑还言犹在耳的时候,银鸽早就以崭新的姿态和成绩回应了所有的质疑。

  2017年1-9月份,公司产品产量47.67万吨,同比增幅5.67%;销量45.9万吨,同比增长3%;主营业务收入20.6亿元,同比增长25%。2017年1-9月份,公司归属于上市公司股东的净利润1624.96万元,三季度成功扭亏为盈。

  成绩绝非偶然,扭亏为盈的背后,是银鸽走出的一条市场化改革路径。以原料采购为例:新的公司管理层针对2017年国际木浆价格持续走高的实际,采取了成立定价委员会,引进新的供应商、改变招标方式、多次议价等措施,按照“一天三议”的原则确定实时市场定价。再通过实际采购数据与报盘数据对比改变木浆品牌结构、低值替代高值、期货采购木浆、背靠背交易等木浆贸易措施使原料端采购成本大幅下降,仅次一项就累计节约成本费用超过1400万元。在产品研发方面:管理团队敏锐捕捉市场需求,快速决策,高速运行,新产品“本色竹浆纸”从产品立项,到生产线调试、外观设计再到批量生产,总共只用了不到一个月时间。

  让市场在资源配置中发挥决定性作用,这是十八届三中全会掷地有声的宣言。“姓资姓社”的争论早已作古,达成“人民对美好生活的向往”,才是中国企业应有的担当。银鸽正是用实实在在的效益和业绩,回报了政府、股东、职工、社会的信任。

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  信念:独善其身又兼济天下的社会责任

  2017年7月,河南省领导来到了一直牵挂的原省属国企银鸽集团。在实地调研中,省领导对企业重组带来的变化感到欣慰。他问董事长顾琦:“需要省里为企业做什么事情?”

  顾琦回答:“我们现在还需要先修炼内功,把企业做强做大,给省里拿出一份满意的成绩单,到时候再去向省领导汇报!”

  顾琦深知,在产能优化升级的新背景下,让这家拥有3000多名员工的企业能够生存下去,稳住就业、稳定增长,是一份巨大的责任。

  接手银鸽集团后,新的管理层为了企业能够跟上时代的步伐,采取了一系列措施:一来拓展中高端、需求旺盛的包装纸市场,调整产品结构,积极提升高强度牛皮箱板纸、冷链运输包装纸等优势产品产销,同时,开发投放了高品位本色竹浆生活纸,产品日益向环保、健康、清洁方向转化。二来降低生产经营成本,打出了节约费用开支、统筹资金安排、盘活应收账款这一套组合拳。一收一支双向发力,银鸽集团一改近年来主业持续亏损、靠政府补贴维持的尴尬境地,进入了收支平衡良性循环。

  要金山银山,更要绿水青山。进入新时代,适应新常态,顾琦和他的团队有着深入的思考:造纸工业需要砍伐大量的树木作原材料,造1吨纸就要砍伐17棵大树,企业要算好经营效益的个体小账,更要算好生态环境的大账,必须找到新的原材料。公司组织专业技术团队进行科技创新,成功研发并批量生产出绿色环保的本色竹浆生活纸产品,速生竹林代替了大量树木。

  同时,该集团公司加大环保投入,坚持没有长远环保就没有长远的企业的理念,在2017年环保政策收紧的情况下,公司管理层积极倡导并实践可持续发展的循环经济,切实贯彻执行国家和地方环境保护各项法律法规,以保护环境和提高资源利用率为核心,大力发展循环、低碳、绿色经济,积极履行社会责任,建立了“三级”环境保护管理体系,实行环境保护“一把手”负责制、“一票否决”制和问责制,从组织机构、制度建设、监督考核和工艺技术等方面入手,建立了全方位、多层次、全覆盖的综合管理体系。走进银鸽的厂区,就能看到LED显示屏实时公布环保排放数据,实时显示着二氧化硫、烟尘、氮氧化物、化学需氧量等污染物排放指标数据,时刻彰显着一个资源节约型、环境友好型企业的开放自信。(田明杰 陈超军 汤清达 文/图)



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